Publikationen
Crowdsourcing und Strategieentwicklung
DownloadStadler, C., Hautz, J., & von den Eichen, S. (2020). Open Strategy: The Inclusion of Crowds in Making Strategies. NIM Marketing Intelligence Review, 12(1), 36-41. DOI: https://doi.org/10.2478/nimmir-2020-0006
2020
Julia Hautz,
Stephan Friedrich von den Eichen
Crowdsourcing und Strategieentwicklung
Christian Stadler, Julia Hautz und Stephan Friedrich von den Eichen
Während Innovationswettbewerbe weit verbreitet sind, kommt die Crowd bei der Strategieentwicklung noch eher selten zum Einsatz. Beim Open-Strategy-Ansatz beziehen Unternehmen mit unterschiedlichen Methoden ein breites Spektrum an internen Akteuren ein, zum Beispiel über Blogs, Wikis, Jams, Ideenwettbewerbe und Community-Plattformen oder Prognosemärkte. Das häufigste Ziel des Open-Strategy-Ansatzes besteht darin, neue, unkonventionelle Ideen für die strategische Ausrichtung zu finden. Die Einbeziehung größerer Mitarbeiterkreise hilft außerdem, die Umsetzung von Strategien zu verbessern. Andere Organisationen zielen mit der Beteiligung eines breiteren Spektrums an Stakeholdern darauf ab, die Strategieentwicklung für die Öffentlichkeit oder für ihre Kunden transparenter und besser verständlich zu machen und damit die externe Akzeptanz zu erhöhen. Mit der Beteiligung größerer Gruppen wächst jedoch die Komplexität, und je mehr Mitarbeiter beteiligt sind, desto schwieriger ist es für das Management, die Kontrolle zu behalten. Projekte müssen gut konzipiert, geplant und finanziert werden. Organisationen müssen jedoch flexibel genug bleiben, um aus Erfahrung zu lernen und ihre Tools und Verfahren bei Bedarf anzupassen.
Autorinnen und Autoren
- Christian Stadler, Professor of Strategic Management, Warwick Business School, Warwick University, United Kingdom, Christian.stadler@wbs.ac.uk
- Julia Hautz, Professor of Strategic Management, University of Innsbruck, Julia.hautz@uibk.ac.at
- Stephan Friedrich von den Eichen, Managing Partner, Innovative Management Partner (IMP), Honorary Professor of Organizational-, Management- & Business Model Innovation, University of Bremen (LEMEX), sfvde@impconsulting.com
Literaturhinweise
- Hautz, J., Seidl, D., & Whittington, R. (2017). Open Strategy: Dimensions, Dilemmas, Dynamics. Long Range Planning, Vol. 50, 298–309.
- Hautz, J., Matzler, K., Sutter, J., Hutter, K., Füller, J. (2019). Practices of Inclusion in OpenStrategy. In: D. Seidl, R. Whittington, & G. Von Krogh (Eds). Cambridge Handbook of Open Strategy. Cambridge University Press.
- Von den Eichen, S. F., Matzler, K., & Hautz, J. (2019). Open Management as Management Innovation: Thoughts About New Business and Disruption in Consulting. In V. Nissen (Ed.), Advances in Consulting Research: Recent Findings and Practical Cases (pp. 213–227). Springer.
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