Forschung
Der Einfluss von Entscheidungsrollen und Zeitdruck auf die Ideenbewertung und -auswahl: Eine experimentelle Analyse
Um auf ein breites Spektrum an externem Fachwissen und Know-how zuzugreifen, setzen Unternehmen oft Ideenwettbewerbe und Crowdsourcing als Innovationsstrategien ein. Dies führt zur Generierung einer großen Anzahl von Ideen, die sorgfältig bewertet und ausgewählt werden müssen, wobei unterschiedliche Kriterien und Perspektiven berücksichtigt werden müssen, während der Erfolg der Idee gleichzeitig unsicher ist. Obwohl Crowdsourcing und generative KI-Technologien (GenAI) die Ideengenerierung erleichtern, sind die anschließenden Aufgaben der Ideenbewertung und -auswahl bisher kaum auslagerbar. Eine falsche Bewertung von Ideen kann für Unternehmen mitunter sehr kostspielig sein, sollte aufgrund dessen eine weniger erfolgreiche Idee umgesetzt werden. Es ist daher wenig überraschend, dass die Forschung zur Bewertung von innovativen Ideen und deren Auswahl zunimmt.
Die Rolle des Entscheidungsträgers gewinnt dabei zunehmend an Aufmerksamkeit. Die Rolle des Entscheidungsträgers bei der Ideenbewertung und -auswahl aktiviert typischerweise spezifische kognitive Tendenzen. Dabei zeigen einige Studien, dass die Rolle von Managern beeinflusst, wie sie Ideen betrachten. Andere wiederum finden, dass Rollen Entscheidungsbefugnis im Vergleich zu nicht evaluativen Rollen kreative Ideen aufgrund ihres Fokus auf wirtschaftliche Faktoren und soziale Akzeptanz eher unterschätzen. Trotz dieser Handvoll Studien wird der Einfluss von Entscheidungsrollen auf die Ideenbewertung und -auswahl kaum beachtet. So bleibt die Frage offen, wie spezifische Entscheidungsrollen und -aufgaben (wie z.B. Manager mit und ohne Budgetverantwortung) deren Bewertung und letztendliche Auswahl von Ideen beeinflussen.
In diesem Projekt untersuchen wir, wie Entscheidungsrollen, die sich im Grad der Ergebnisverantwortung unterscheiden, die Ideenbewertung und -auswahl beeinflussen. Insbesondere zielen wir darauf ab, zu identifizieren, ob Manager in unterschiedlichen Rollen auf unterschiedliche Attribute achten, wenn sie innovative Ideen bewerten und ob sie sich bei der Identifizierung erfolgreicher Ideen nach der Markteinführung unterscheiden.
Wir nutzen ein experimentelles Design, bei dem Innovationsmanager durch die Crowd generierte Ideen bewerten und auswählen müssen. Mit diesen Erkenntnissen leisten wir einen Beitrag zur aktuellen Forschung zur Ideenbewertung und -auswahl.
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